En tant que nouveau cadre supérieur, quelle est la différence entre gérer une petite équipe et une grande équipe?


Réponse 1:

Mon plus grand point à retenir est que l'influence des pairs augmente de façon exponentielle et il est beaucoup plus difficile de limiter la mauvaise influence si quelque chose se manifeste. Avec une petite équipe, où tout le monde est proche et se connaît, il est beaucoup plus facile de s'attaquer aux problèmes en groupe, mais à mesure que l'équipe se développe et que de nouvelles personnes sont embauchées, ce qui n'est souvent plus efficace. En conséquence, j'ai trouvé qu'il était essentiel d'avoir des rapports 1: 1 réguliers et de vérifier avec des personnes en dehors de la dynamique de groupe.

De même, en raison de la plus grande taille, les discussions de groupe deviennent plus difficiles et la communication peut diminuer ou se déplacer vers des supports électroniques comme les e-mails. Dans les deux cas, vous risquez de vous retrouver avec une panne de communication ou un malentendu, il est donc essentiel de trouver une sorte de structure qui crée un bon flux d'informations et des opportunités pour différentes personnes de se connecter les unes aux autres en groupes peut-être plus petits. Les déjeuners mélangeant les sièges, par exemple, peuvent très bien fonctionner.

J'espère que cela pourra aider,

Spike / http://www.spikelab.org


Réponse 2:

Grande question!

Les petites équipes et les grandes équipes auront des avantages / inconvénients; certains seront les mêmes, mais certains pourraient être différents. De plus, "la taille n'a pas d'importance" car vous devrez relever des défis avec une équipe de 1/2 et des défis avec une équipe de> 20/40.

Voici quelques catégories sur lesquelles se concentrer:

la communication

Cela devrait être l'une de vos principales priorités, car lorsque vous avez une équipe plus grande, vous devez vous assurer que tout le monde est sur la même page à tout moment. Les e-mails, les outils de communication, etc. sont très importants et doivent être utilisés efficacement pour maintenir une communication élevée.

Lorsque vous avez une équipe de deux ou trois personnes, il est facile de se pencher simplement sur ces personnes pour les informer de quelque chose. Imaginez une équipe de 15 à 20, ce n'est plus si facile.

La prise de décision

D'après mon expérience, c'est la différence entre les grands, bons et mauvais gestionnaires. Sachez que vous devez traiter tout le monde sur un pied d'égalité (dans la mesure du possible), car si vous prenez une décision dans un sens ou dans l'autre, cela peut avoir un effet domino majeur.

Exemple concret: votre employé Steve veut prendre deux jours de congé au bout d'une semaine parce qu'il a des amis en ville. Le problème est que le reste de l'équipe travaille dans un délai important sur un projet. Si vous laissez Steve prendre ces vacances, préparez-vous à faire de même pour Susan, John et Mike quand ils le demanderont lors du prochain projet.

Il est très important de créer des précédents et de se «taper» dans vos décisions, car votre équipe s'agrandit de plus en plus. Les gens demanderont toujours une exception aux règles - soyez simplement prêts à faire la même attente pour d'autres personnes ou risquez de perdre leur crédibilité.

Culture / Evénements

Il y a une forte probabilité que la culture de votre équipe change à mesure qu'elle grandit. Il est TRÈS difficile de maintenir la culture - c'est pourquoi certaines des entreprises les plus prospères sont celles qui ont compris comment conserver la culture avec la croissance. Assurez-vous d'avoir de nombreux événements d'équipe pour que vos associés apprennent à se connaître en dehors du bureau et de la salle à manger.

Dynamique d'équipe / personnalités

Les personnalités sont la chose la plus difficile à contrôler à mesure que vous grandissez! Il est absolument vital que vous vous assuriez que votre équipe a une grande dynamique et que vous pouvez contrôler les personnalités de votre équipe; si vous ne le pouvez pas, assurez-vous que votre équipe compte des personnes de confiance qui peuvent le faire pour vous.

Rien n'est pire qu'un employé rouge; il est normal que quelqu'un remette en question vos décisions (pour vous garder sur vos gardes), cependant, il doit le faire de la bonne manière (un employé négatif ruinera la dynamique de votre équipe).

D'après mon expérience, j'ai géré des équipes de 1/2 jusqu'à 90 (directes et indirectes dans les opérations) et elles ont toutes les deux leurs défis (comme mentionné précédemment). Je ne peux pas dire que je préfère l'un à l'autre car ils sont tous les deux leurs avantages.

Voici quelques ressources pour votre référence. Consultez certainement l'infographie sur les employés désengagés - cela vous préparera au succès!

Différences organisationnelles et structurelles entre les petites et les grandes entreprises

Différences clés dans la communication avec les petites équipes et les grandes équipes